Gestão Paiva

  Steven Paul Jobs foi um inventor, empresário e magnata americano no setor da informática.  Notabilizou-se como co-fundador, presidente e diretor executivo da Apple Inc.  E por revolucionar seis indústrias: computadores pessoais, filmes de animação, música, telefones, tablets e publicações digitais.  Além da ligação com a Apple, foi diretor executivo da empresa de animação por computação gráfica Pixar e acionista individual máximo da The Walt Disney Company.  Morreu no dia 5 de outubro de 2011, aos 56 anos de idade, devido a um cancro pancreático. Qual a tua opinião sobre o filme? O filme conta a vida de Steve Jobs. Ainda assim sobre o filme eu não tenho nenhuma base sobre o Steve Jobs, mas vejo que foi um homem bastante inteligente. Apesar de ser péssimo líder, e fazer muita pressão sobre os colaboradores e não reconhecer o trabalho realizado por eles, ele era uma pessoa com grande visão para o futuro e que sabia o que precisava para conquistar os s...

A elaboração de um documento simples, completo e de fácil perceção por parte de  terceiros é ao que se chama... Estrutura de um Plano de Negócios: 1. Sumário executivo; 2. O histórico da Companhia e/ou dos promotores; 3. O mercado subjacente; 4. A nova ideia e o seu posicionamento no mercado; 5. O Projeto/ Produto/ Ideia 6. Estratégia Comercial; 7. Gestão e controlo do negócio; 8. Investimento necessário. 9. Projeções Financeiras / Modelo Financeiro  adaptado de... clique aqui

  Identificação da Escola; Escola Secundária Cacilhas Tejo • Designação do módulo; Módulo 16 • Identificação do aluno; Marco Paiva Nº8 Turma 11ºJ • Apresentação da módulo(do que trata);  Inovação e Empreendedorismo • Apreciação crítica das vertentes teórica e prática do módulo; O módulo foi mais teóricos pois os trabalhos foram feitos no blogue e no termo prático não houve muita dinâmica nesse sentido. Com isto também houve uma visita ao websummit no qual não compareci mas que foi muito importante e abordaram vários tópicos importantes sobre gestão. • Trabalho realizado durante a módulo ; Os trabalhos foram realizados em aula na disciplina do mesmo, tendo um dos trabalhos sido feito em casa para dar início ao módulo seguinte. • Dificuldades sentidas e perspetivas de superação; Em suma os trabalhos não foram difíceis de resolver, sendo um deles mais complicado para mim, porque não estava a perceber quais seriam os temas que iria apresentar sobre o tópico em...

 Quais as questões a colocar para avaliar se as ideias são inovadoras? 1.A ideia aborda um problema relevante, frequente e mal resolvido? O foco inicial é o problema que a ideia se predispõe a resolver.  Esse problema é importante para quem o vivência? Ele ocorre uma vez na vida ou é algo diário? As soluções atuais são insatisfatórias? 2. A ideia apresenta uma forma diferente de resolver o problema? Analisar a ideia e a forma como ela pretende resolver, de forma mais eficiente, barata e acessível, o problema em questão. O consumidor tem uma forma de resolver o problema e é com isso que ele irá comparar a nova ideia. 3. A ideia tem um modelo de negócio consistente? O problema é relevante e a ideia tem uma forma diferente e eficiente de resolvê-lo. O diferente pelo diferente não vende. Para a ideia ser executável e economicamente viável, ela precisa de um modelo de negócio. Uma forma estruturada de lucrar, entregar e capturar valor. 4. Existe um plano elaborado para aprende...

Como estimular a criatividade e a inovação no seu negócio? Encorajar a autonomia  é importante lembrar que os colaboradores precisam de autonomia. É essencial que a equipa tenha a liberdade necessária para sugerir ideias e realizar as tarefas da melhor forma possível. Fornecer feedbacks Para evitar que os erros desmotivam a equipa, é essencial realizar feedbacks com frequência. Por meio do controlo da empresa, para encontrar os erros e procurar soluções para eles. Promover novas abordagens Iniciativas como esta podem ser uma forma de estimular a equipa a pensar “fora da caixa”.  Promover abordagens diferenciadas incentiva os colaboradores a sugerirem ideias que sempre tiveram, mas que não encontravam o momento certo para compartilhá-las com a equipa. Propor novos desafios  Uma boa forma de estimular isso é colocar desafios. Como gestor, podemos definir desafios para a equipa se sentir encorajada em fazer novas escolhas. Integrar as equipas Ninguém consegue promover a cri...

 1.Qual a diferença entre Criatividade e Inovação? A criatividade - como o próprio nome diz - é a capacidade de criar coisas novas, de inovar ideias novas a partir do que já é conhecido e também daquilo que é previsto ou imaginado para o futuro. Todos os profissionais precisam da criatividade, e quanto mais capacidade de associação, questionamento constante e experimentação – elementos do processo criativo – e incorporar na rotina diária, será possível conseguir se destacar ao propor soluções inovadoras. A inovação é um processo. No contexto das organizações, inovar é adaptar-se constantemente às mudanças decorrentes da transformação digital, sempre tendo em vista as necessidades do mercado e os objetivos da empresa. O processo de inovação pode resultar tanto em mudanças radicais (abertura de novos mercados, criação de novos produtos etc) quanto em melhorias nos produtos e processos de trabalho já existentes (melhoria no serviço de atendimento, implementação de uma nova metodolog...