Gestão Paiva

Grupos e Equipas de Trabalho No meio corporativo, é comum que os termos de grupos e equipas sejam tratados como sinónimos, mas essas duas palavras possuem diferenças conceptuais que afetam diretamente a rotina de trabalho . Nesse sentido, é essencial que os gestores e colaboradores entendam a distinção de cada um desses termos para que as suas atividades sejam realizadas com o máximo de eficácia possível. Grupo de trabalho O grupo de trabalho refere-se a uma quantidade de pessoas que possuem competências e habilidades semelhantes e partilham o mesmo espaço de trabalho. Porém, ao estabelecerem as metas a serem atingidas, as atividades são realizadas de forma individual, pois um trabalho não depende do outro e não existe colaboração entre partes, havendo competição entre os profissionais. Outra característica do grupo de trabalho é a existência de hierarquia ( gestores , coordenadores e colaboradores ). Esse contexto pode gerar deficiências, problemas de relacionamento interpesso...

  O que é a Gestão de Qualidade ? A gestão de qualidade da empresa é uma ferramenta estratégica que estimula a adoção de uma visão sistêmica de toda a empresa. Está alinhada a conceitos e práticas reconhecidos mundialmente, fazendo com que seja um requisito obrigatório para toda a empresa que se quer manter no mercado. Ou seja, são ações que direcionam para o controlo de processos organizacionais, desde gestão de pessoas, informações e até mesmo finanças.   Essas ações permitem a melhoria de produtos e serviços, garantindo a satisfação das necessidades e expectativas por parte dos clientes. sendo que, o conceito deve ser bem conhecido pelos gestores, pois é essencial para o crescimento e desenvolvimento da empresa ou organização. Além de contribuir diretamente para que a sua empresa continue competitiva em relação aos concorrentes. Quais os pilares/base da gestão de qualidade? Pelo que se sabe existem 8 tipos de pilares de gestão de qualidade. A metodologia de gestão de q...

Hoje na nossa aula de Gestão tivemos a presença do convidado Dr Jorge Rodrigues. Sobre a sessão captei algumas ideias que são: A empresa, a associação dos professores do concelho de Almada (APCA) é uma associação privada sem fins lucrativos e algumas dessas diferenças são: -  os objectivos de uma (OSFL) são mais numerosos e diversos; -  o preço não é definido como setor lucrativo; -  a avaliação do desempenho é complexa e difícil, devido a uma falta de motivação para o lucro ou para os numeros; -  existem algumas diferenças nos mercados-alvo a servir; -  a organização deve ser vista como complementando outras (OSFL).

  7 exemplos de falha na comunicação em empresas:   1.   1 -   Não conhecer o público interno; 2.   2 -  Não investir em ferramentas de comunicação; 3     3 - Não dar voz aos colaboradores; .       4 - Não fazer feedback; .       5 - Campanhas internas deslocadas da realidade; .       6 - Inadequada transmissão de posicionamento; .       7 - Comunicados em excesso. Acesso em 18/10/2020

Uma comunicação eficaz é quando  o que nós falamos é sempre compreendido pelo outro . Ela precisa de cortar os ruídos, para impedir desentendimentos e acabar com a frustração de uma mensagem transmitida pela metade ou de maneira errada. Embora todos esses princípios conhecidos em teoria, muitas vezes são difíceis de se concluir na prática. Alguns princípios são essenciais para trocar ideias da forma certa: Uma boa comunicação exige que nos dediquemos a ouvir o outro; Ela deve ser tanto verbal quanto não-verbal; Controlar as emoções e evitar situações stressantes, ajuda a obter uma comunicação mais eficaz; Ser empático e demonstrar suas ideias é fundamental; Conquistar o respeito e a confiança da empresa; O líder, se for hábil na comunicação, pode mover a equipa ao ponto de atingir resultados surpreendentes. Acesso em 18/10/2020 Adaptado de: https://comunidade.rockcontent.com/comunicacao-eficaz/

Existem 3 tipos de organização: Linear, Funcional e Linha-Staff Informal: Não possui desenhos organizacionais e documentos formais. Formal: É organizada e formalizada oficialmente. Estrutura Organizacional; Hierarquia; Relação entre Setores.   Organização Formal (Linear) Vantagens: - Fácil compreensão; - Clareza nas Tarefas; - Indicado para pequenas Empresas; - Mais controlo e Disciplina. Desvantagens: - Dificuldade em Inovar; - Dificuldade de atender ás mudanças; - Baixa Iniciativa Das Pessoas; - Gestores Generalistas - Muitas Decisões; - Comunicação Demorada. É aplicável: em empresas pequenas com poucas especializações! Organização Funcional Vantagens: - Cada órgão dedica-se exclusivamente na sua função e assim possui a melhor supervisão técnica; - Cada departamento foca mais em planear e controlar. Desvantagens: - Perda de Autoridade; - Procura de especialistas menos indicados; - Conflitos e concorrências entre departamentos. Linha-Staff - Com...

Sociedade Unipessoal por Quotas eu escolho a sociedade unipessoal por quotas porque gosto mais de trabalhar sozinho sem ter que correr muitos riscos . O nome que daria a minha empresa seria: NovaHelp Por exemplo: Se estiveres a pensar criar uma pequena empresa sozinho, mas não estás disposto a arriscar o teu património familiar, a forma jurídica que mais se adequa no teu perfil é a Sociedade Unipessoal por quotas. Este tipo sociedade é indicado para pequenos negócios, compostos por uma única pessoa, cujo investimento inicial é reduzido e o risco é moderado. Porém, ao escolher este caminho não beneficia das vantagens fiscais que teria se eu fosse Empresário em Nome Individual. Analisando o retorno financeiro que resultará da tua actividade  que coloca fora da isenção do IVA. Outra solução disponibilizada pela lei, mesmo que ainda não   seja recomendável, é o Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada. Implicaria riscos para o meu património e imporia a realização d...

  Responsabilidade Social:                  A responsabilidade social compreende as acções que são desenvolvidas por empresas que buscam contribuir para a construção de uma sociedade mais justa e para a preservação do meio ambiente. Trata-se do somatório de atos voluntários das organizações que direccionam suas actividades para o bem-estar social, conduzem seus negócios visando o interesse colectivo e não somente os lucros, uma vez que priorizam tudo. Está ligado ao conceito de liderança sustentável, que se baseia em três âmbitos: cultural, social e ambiental. O primeiro está ligado à construção da cultura ética organizacional; o segundo está relacionado à ideia de que a empresa existe para servir à sociedade e o lucro é o resultado dos esforços empregados com esse fim; já o terceiro vem a ser a preocupação da empresa em preservar o meio ambiente.  Ex: Adidas Como parte da iniciativa focada em diminuir o impacto dos nossos produtos ...

  Missão ! A missão é uma declaração do propósito da empresa. E precisa estar numa única frase que qualquer pessoa consiga entender, principalmente as pessoas que trabalham na tal empresa. A missão da organização ou do projecto poderia ser por exemplo: Promover a qualidade de vida na cidade A, B, e C. Este é o propósito do projecto ou mesmo da ONG. Ex: "A Santa Casa de Misericórdia da Lourinhã pretende ser um espaço de excelência e referência onde se viva e sinta igualdade de direitos, deveres e oportunidades para todos.  " Visão ! Visão representa o futuro. E pode mudar dependendo daquilo que já alcançaste com a tua instituição, projeto ou organização. Como por exemplo: "Acabar com a fome no planeta, pode parecer utópico, mas se escreveres a tua visão como algo que já consigas de fato executar sob determinadas condições é possível executar e ter sucesso. A visão então do teu empreendimento poderia ser: Acabar com a fome das crianças na cidade A, B e C através de campa...