Comportamento Organizacional, Grupos e Equipas de Trabalho

Grupos e Equipas de Trabalho

No meio corporativo, é comum que os termos de grupos e equipas sejam tratados como sinónimos, mas essas duas palavras possuem diferenças conceptuais que afetam diretamente a rotina de trabalho. Nesse sentido, é essencial que os gestores e colaboradores entendam a distinção de cada um desses termos para que as suas atividades sejam realizadas com o máximo de eficácia possível.

Grupo de trabalho

O grupo de trabalho refere-se a uma quantidade de pessoas que possuem competências e habilidades semelhantes e partilham o mesmo espaço de trabalho. Porém, ao estabelecerem as metas a serem atingidas, as atividades são realizadas de forma individual, pois um trabalho não depende do outro e não existe colaboração entre partes, havendo competição entre os profissionais.

Outra característica do grupo de trabalho é a existência de hierarquia (gestores, coordenadores e colaboradores). Esse contexto pode gerar deficiências, problemas de relacionamento interpessoal e diferenças de valores.

Equipa de Trabalho

Numa equipa de trabalho, as pessoas agem em torno de um objetivo comum. Ou seja: os profissionais não realizam as suas atividades de forma individual e as atividades de um elemento complementam o que foi executado pelo outro, sendo que a cooperação de todos garante que o resultado desejado seja verdadeiramente alcançado.

Na equipa de trabalho existe a presença de um líder, mas todos os membros trabalham de forma linear. As funções de cada um são bem definidas, mas os profissionais realizam suas atividades com sinergia para que os objetivos estipulados sejam atingidos.

Dessa maneira, a realização do trabalho cria um ambiente criativo, com comunicação, troca de experiências e transparência. Os conflitos e criticas podem até existir nesse contexto, mas geralmente são resolvidos por meio da troca de feedbacks e são vistos como uma forma de crescimento e aprendizagem para todos os membros da equipa.

Adaptado de: https://www.ibccoaching.com.br/portal/entenda-qual-diferenca-entre-grupo-e-equipe-de-trabalho/

Acesso em 10/12/2020


Comentários

Enviar um comentário

Mensagens populares deste blogue

Qual a diferença entre patrocínio, apoio e parceria?

Imagem
Explica o que é o patrocínio e o mecenato Patrocínio Podemos afirmar que o patrocínio é, basicamente, uma relação comercial entre duas empresas: A marca que patrocina e a empresa patrocinada.  A relação é bastante simples e não é mais do que uma troca de serviços, a marca que patrocina realiza um investimento – que pode ser financeiro, assim como, sob a forma de produtos ou serviços e a empresa recebe o apoio e oferece visibilidade ao patrocinador. Mecenato O mecenato é, originalmente, um apoio financeiro com finalidade altruísta em ações, geralmente culturais ou sociais.  “originalmente” porque a realidade é que, apesar do objetivo apresentado ser apenas o de contribuir para o desenvolvimento positivo de uma determinada causa. O que acontece é que a entidade beneficiada acaba, em regra geral, por referir quem é o digno, fornecendo uma hierarquia e valores sociais à marca.  Por este motivo, o mecenato é bastante eficaz para fornecer projeção política. adaptado de... Cliqu...
Ler mais

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO | Linear, Funcional e Linha-Staff | Decorrências da...

Imagem
Existem 3 tipos de organização: Linear, Funcional e Linha-Staff Informal: Não possui desenhos organizacionais e documentos formais. Formal: É organizada e formalizada oficialmente. Estrutura Organizacional; Hierarquia; Relação entre Setores.   Organização Formal (Linear) Vantagens: - Fácil compreensão; - Clareza nas Tarefas; - Indicado para pequenas Empresas; - Mais controlo e Disciplina. Desvantagens: - Dificuldade em Inovar; - Dificuldade de atender ás mudanças; - Baixa Iniciativa Das Pessoas; - Gestores Generalistas - Muitas Decisões; - Comunicação Demorada. É aplicável: em empresas pequenas com poucas especializações! Organização Funcional Vantagens: - Cada órgão dedica-se exclusivamente na sua função e assim possui a melhor supervisão técnica; - Cada departamento foca mais em planear e controlar. Desvantagens: - Perda de Autoridade; - Procura de especialistas menos indicados; - Conflitos e concorrências entre departamentos. Linha-Staff - Com...
Ler mais

Trabalho 12 (Modulo 11)

 Quais são as etapas da gestão orçamental eficiente? A elaboração do orçamento anual, é necessário proceder à análise e a execução, de forma a garantir o controlo.  Esta análise deverá ser feita de forma periódica, comparando os resultados, proveitos e custos reais, com os resultados, proveitos e custos orçamentais . As etapas da gestão orçamental passa pela: A elaboração dos orçamentos para todas as unidades (centros de custos e de proveitos) dentro da empresa; A comparação contínua e periódica do desempenho real contra os resultados dos orçamentos, de forma a detetar os desvios ocorridos; A tomada de medidas corretivas adequadas aos desvios consideráveis do desempenho real relativamente ao desempenho planeado e desejado. A revisão dos orçamentos  considerando as alterações significativas das circunstâncias, sejam estas internas e/ou externas. Qual a importância da Análise de Desvios? Dá exemplo de desvios. A utilização da análise dos desvios é serve para identificar ...
Ler mais