Gestão Paiva

  Em primeiro lugar temos: 1- Redes Sociais As redes sociais tornaram-se um excelente canal de contato entre candidatados e empresas, ultrapassando as suas funções iniciais voltadas para o lazer e entretenimento. O LinkedIn, por exemplo, cujo o principal objetivo é conectar profissionais e assim pode ser utilizado como uma ferramenta de recrutamento. 2- Entrevista Normalmente, a entrevista é a primeira grande ferramenta de recrutamento e seleção utilizada para conhecer o candidato. Por meio dela, é possível conhecer melhor a pessoa e saber quais são os seus objetivos. Por mais que o tempo passe e surjam opções mais modernas, a entrevista continua a ser uma etapa indispensável. 3- Softwares de análise comportamental Antes de qualquer ação, é preciso conhecer o perfil comportamental  do candidato. Essa análise ajuda a reduzir os custos da empresa e a evitar prejuízos, já que, por meio disso vamos encontrar o profissional que tem as competências e tendências comportamentais ad...

Pode ser visto como um conjunto de comportamentos e atitudes praticadas pelas pessoas que compõem a empresa, tanto os funcionários quantos aos seus diretores, e o impacto que as condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento da organização. Dessa maneira, o Comportamento Organizacional influencia todo o clima da corporação e pauta quais são as visões e impressões que as pessoas ligadas à ela possuem desse local de trabalho em questão. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria dos processos de gestão de pessoas, pois o trabalho dos líderes confere estas possibilidades de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores, bem como estruturar alguns métodos de liderança e estratégias de gestão efetivas para o alcance de metas e resultados ainda mais desejados.

O que faz um gestor de RH! Com o mercado de trabalho globalizado e competitivo, as empresas precisam de um esforço a mais para se destacar. É fundamental acompanhar as mudanças que estão a surgir e, seguir sempre em frente, é necessário inovar e saber reter talentos. É nessa forma que o RH tem uma grande importância, afinal umas das suas funções é contratar bons colaboradores. Mas, além disso o gestor de RH vai muito além de só contratar ou treinar os colaboradores certos - com o tempo, isso se tornou apenas uma das muitas funções exercidas. Hoje, ele/ela faz a implementação de melhorias e o desenvolvimento dos talentos para gerar resultados e por meio dessa atuação, a gestão de pessoas tem se tornado um grande diferencial, com a capacidade de trazer os bons resultados pela contribuição intelectual das pessoas. adaptado de https://deolhonofuturo.uninter.com/o-que-faz-um-gestor-de-recursos-humanos/

A gestão de recursos humanos é a atividade que cuida do desenvolvimento dos profissionais da empresa. Os profissionais de RH usam uma série de metodologias, ferramentas e práticas para conseguirem extrair o melhor de cada profissional e também garantir a saúde e o bem-estar dos trabalhadores. Atualmente, as atribuições dos profissionais de Recursos Humanos vão muito além da operação. Constituem-se numa série de praticas e atividades, todas tendo como principal foco o desenvolvimento dos profissionais que compõem a empresa. O resultado de uma boa gestão de RH é uma equipa mais motivada e maior produtividade geral da companhia.

Grupos e Equipas de Trabalho No meio corporativo, é comum que os termos de grupos e equipas sejam tratados como sinónimos, mas essas duas palavras possuem diferenças conceptuais que afetam diretamente a rotina de trabalho . Nesse sentido, é essencial que os gestores e colaboradores entendam a distinção de cada um desses termos para que as suas atividades sejam realizadas com o máximo de eficácia possível. Grupo de trabalho O grupo de trabalho refere-se a uma quantidade de pessoas que possuem competências e habilidades semelhantes e partilham o mesmo espaço de trabalho. Porém, ao estabelecerem as metas a serem atingidas, as atividades são realizadas de forma individual, pois um trabalho não depende do outro e não existe colaboração entre partes, havendo competição entre os profissionais. Outra característica do grupo de trabalho é a existência de hierarquia ( gestores , coordenadores e colaboradores ). Esse contexto pode gerar deficiências, problemas de relacionamento interpesso...