Gestão Paiva

 Palestra - Segurança na Internet de uma forma geral foram e continuam a ser termas importantes para a vida, porém já vi este tema ser abordado varias vezes, mas agradeço aos professores que se disponibilizaram o seu tempo para nos continuar a alertar para os perigos eminentes.

Qual a importância da Análise de Desvios? A utilização da análise de desvios e a relevância serve para identificar e explicar as razões da diferença encontrada entre os resultados orçamentados e os monetários.  A gestão orçamental da empresa pode ser vista como uma ferramenta de gestão. Ou seja, apesar de em determinado momento construirmos um planeamento orçamental para a empresa, não quer dizer que este se mantenha «estático». Daí podermos identificar vários tipos de desvios, como por exemplo: Vendas; Preço das matérias-primas; Desvio da eficiência; entre muitos outros indicadores…… Adaptado de... clique aqui

  Explica o que é planeamento estratégico O planeamento estratégico leva a empresa ao resumo de informações que permite o avanço e desenvolvimento do mesmo. Explica o que é planeamento operacional O planeamento operacional tem a função de listar as táticas efetivas que operacionalizam estas orientações. Objetivos do plano operacional Os principais objetivos do Plano Operacional são definir planos de ação, alinhadamente com as necessidades identificadas no Plano Estratégico e, por isso, deve tentar quantificar os custos/lucros provenientes da referida aplicação.  Como deve ser constituído o plano operacional  O plano operacional deve ser constituído por: - Objetivos claros; - Atividades específicas; - Padrões de Qualidade; - Resultados esperados; - Necessidades (recursos e pessoal); - Calendarização da implementação; - Processo de monitorização do progresso. Adaptado de... clique aqui

Quais as questões que deves colocar ao definir os objetivos do planeamento operacional da tua empresa? Quem vai fazer o que foi planeado? Qual é o prazo esperado para alcançar o objetivo? Quais as ferramentais e recursos necessários a utilizar? Quanto vai custar o processo? É essencial, durante o planeamento operacional, seja feito uma avaliação dos riscos sobre cada atividade planeada. adaptado de... clique aqui

Relativamente ao orçamento previsional, creio que esse orçamento ainda consiga ser positivo, pois o total de gastos nesse ano foi de 490,000,00€. Então ainda foi possível fazer um investimento de 10,000,00€ no qual mostra que não foi um erro ter feito esse orçamento, pois houve os seus ganhos que se converteram em investimentos.

  1.Quais as vantagens em elaborar o orçamento de tesouraria? Permite orientar decisões com base no pressuposto inicialmente definidos (saldos de segurança, alertas, prazos de recebimento e pagamento, etc);  Uma base de comparação. Ou seja, sempre que se faz as projeções, estas são comparáveis com os resultados reais (análise de desvios); Antecipar alturas de maior pressão na tesouraria e tomar medidas corretas (por exemplo, renegociar prazos de vencimento e etc...); Um planeamento melhor,  pois já-se consegue antecipar as necessidades de fundo de maneio; 2.Qual a importância das práticas de gestão de tesouraria? Fica-se a conhecer com maior detalhe os principais números da tesouraria; Maior controlo das contas bancárias; Monitorização contínua das suas necessidades financeiras (níveis de segurança); Melhor gestão de vencimentos e incumprimentos; Proporciona uma caracterização dos níveis de pressão ou risco associados aos seus pagamentos e recebimentos (alto, médio, baixo...

 Para aceder ao mapa mental sobre a tesouraria... clique aqui

 Quais as funções da tesouraria? Planeamento do fluxo de caixa O fluxo de caixa é uma ferramenta básica para observar as entradas e saídas da empresa, que reúne os pagamentos, recebimentos previstos.  E pode ser feito através de folhas de calculo ou softwares específicos, que facilitam os registos e ajudam nos cálculos do caixa. pois também é acompanhado diariamente com relatórios fazendo parte do papel da tesouraria. Gestão dos recursos Como fazem o registo das entradas e saídas da empresa,  cabe a gestão de recursos definir a forma de como o dinheiro será gasto, principalmente quando trata-se de pagar contas ou fazer investimentos.  Acompanhamento de contas e encargos A tesouraria é responsável por ver as contas bancárias e as outras aplicações da empresa,assim é possível verificar se há opções mais vantajosas e conferir taxas, encargos e outras tarifas. Como gerir melhor a tesouraria? Controlo diário de caixa, com todas as entradas e saídas Controlo bancário ...

  O que é a tesouraria? Tesouraria é um setor que trata das entradas e das saídas dos recursos financeiros de uma empresa.  Este setor engloba tarefas simples para a gestão de qualquer empresa, seja ela grande, média ou pequena. Para que serve a tesouraria?  A tesouraria serve para manter os gastos e os rendimentos da empresa organizados, de forma a prevenir impactos negativos na caixa, sem uma tesouraria bem estruturada, é praticamente impossível controlar as entradas e as saídas e verificar se a organização é financeiramente fiável, ou seja, se dá lucro. Que dicas podes usar na gestão da tesouraria da tua empresa? Fazer um bom controlo na gestão da tesouraria para gastar usando o mínimo de recursos. Aumentar a eficácia na altura de cobrar para haver um bom equilíbrio. link adaptado de... clique aqui

É bom termos um bom controlo interno dentro da empresa. Controlo Familiar: É utilizado em empresas que tem uma menor dimensão ou até mesmo a estabilidade do social que facilitam um controlo mais informal.   Controlo por Resultados: É utilizado em empresas de grande dimensão que estão submetidas a um contexto social muito dinâmico, hostil e complexo, A estrutura é descentralizada em centros de responsabilidade, baseados em sistemas de controlo financeiro com grande formalização e critérios contáveis e não contáveis; Controlo Burocrático: É utilizado em empresas de grande dimensão, com um contexto social pouco competitivo, pouco hostil e não muito complexo, existe a delegação, mas com baixo grau de autonomia; Controlo Ad-Hoc: É utilizado em empresas de dimensão regular que operam em ambientes hostis e bastante complexos, porque u tilizam mecanismos não formais que promove o auto controlo, d esenvolvendo-se em estruturas bastante descentralizadas, u tilizando poucas medidas finan...