Gestão Paiva

 Quais são as etapas da gestão orçamental eficiente? A elaboração do orçamento anual, é necessário proceder à análise e a execução, de forma a garantir o controlo.  Esta análise deverá ser feita de forma periódica, comparando os resultados, proveitos e custos reais, com os resultados, proveitos e custos orçamentais . As etapas da gestão orçamental passa pela: A elaboração dos orçamentos para todas as unidades (centros de custos e de proveitos) dentro da empresa; A comparação contínua e periódica do desempenho real contra os resultados dos orçamentos, de forma a detetar os desvios ocorridos; A tomada de medidas corretivas adequadas aos desvios consideráveis do desempenho real relativamente ao desempenho planeado e desejado. A revisão dos orçamentos  considerando as alterações significativas das circunstâncias, sejam estas internas e/ou externas. Qual a importância da Análise de Desvios? Dá exemplo de desvios. A utilização da análise dos desvios é serve para identificar ...

O que é o cash-flow e qual a sua relação com o autofinanciamento? O fluxo de caixa, mostra o saldo entre as entradas e saídas do capital de uma empresa durante um determinado período de tempo, e pode ser calculado mediante a construção de um mapa de fluxo de tesouraria.  O fluxo de caixa torna-se um excelente indicador da capacidade de autofinanciamento da empresa, isto é, da capacidade para efetuar novos investimentos sem necessidade de recorrer a fontes externas. Formula para calcular o fluxo de caixa: CF= RL + AA - REx CF - Fluxo de Caixa RL - Resultados Líquidos AA - Amortizações REx - Resultados Extraordinários O que é margem Bruta e como se calcula? A margem bruta é a diferença entre as receitas e os custos de produção das mercadorias vendidas e dos serviços prestados, tratando-se de uma forma de medir a rentabilidade de um dado negócio.  Através do cálculo da margem bruta, é possível determinar a percentagem do lucro obtido em cada venda efetuada ou prestação de se...

 O que é e para que serve a análise da demonstração financeira de empresas? A análise da demonstração financeira de empresas, dependendo do ramo de atividade, tem tendência a indicar os pontos fortes e fracos do desempenho operacional e financeiro. Este tipo de demonstração é usado para prever as decisões estratégicas, ou expandir as atividades económicas da empresa, podendo afetar os desempenhos financeiros no futuro. Quais são os objetivos da análise de demonstração financeira de empresas? Esta analise tem como objetivo: Melhorar o desempenho operacional; Corrigir as fraquezas; Avaliar tendências nas operações ao longo do tempo; Identificar deficiências; Melhorar o desempenho da empresa; Maximizar o valor da empresa. Adaptado de... Clique aqui

Como se calcula a rentabilidade dos capitais próprios (RCP)? A rentabilidade dos capitais próprios (RCP) obtém-se pela divisão dos resultados líquidos (lucro operacional + resultados financeiros + resultados excecionais – impostos) pelos capitais próprios. O que mede este indicador? Este indicador mede a rentabilidade dos capitais próprios, ou seja, os capitais permanentes, colocados à disposição da empresa pelos seus acionistas (capital social + prémios + reservas).  Se uma empresa obtém uma rentabilidade dos capitais próprios de 15% isso significa que o lucro obtido foi de 15 euros por cada 100 euros de capital próprio (investimento dos acionistas). adaptado de... Clique aqui

O que é a rentabilidade?  A rendibilidade é vista como um instrumento de retorno, sendo assim, indicada a percentagem que é relacionada com o lucro líquido e o investimento total do negócio. Como calcular a rendibilidade? Para calcular a rendibilidade da empresa é necessário dividir o valor líquido pelo investimento total, multiplicando por 100.  por exemplo: Rentabilidade = valor líquido ÷ valor investido x 100 Para que serve a análise da rendibilidade? A análise da rendibilidade é relativa, consoante o retorno mensal e se o retorno for acima de 4%, esta num nível considerável para uma empresa pequena. Este tipo de análise não tem a capacidade autónoma  de mostrar que a empresa a ir bem dentro do negócio, e para isso o empresário deve acompanhar o indicador do lucro. adaptado de... clique aqui

Quais os tipos de despesas? Na hora de elaborar um orçamento empresarial,  as despesas podem ser fixas, variáveis e até pontuais ou inesperadas. Quais são os custos fixos a constar no orçamento? alguns dos custos apresentados são: Valores de arrendamentos  (como é o caso de lojas, escritórios, armazéns, etc.) Gastos mensais fixos , como por exemplo internet, telefones, telemóveis, entre outros. Custos com  salários, seguros, pagamento de empréstimos, serviços de aluguer de frotas automóveis, avenças fixas , etc. Serviços de contabilidade e apoio legal ; Outras despesas recorrentes do seu negócio, como softwares, serviços com pagamentos mensais, ou aluguer de tecnologias; Por último, não se esqueça dos valores que paga recorrentemente de  taxas e impostos . Dá 3 exemplos de despesas variáveis. algumas das despesas variadas que vemos hoje em dia é: Deslocações; Despesas de eletricidade, água e gás; Despesa de combustíveis. adaptado de... Clique aqui

  Qual a lei que exige a divulgação do Balanço Social às empresas? Acima de que número de colaboradores? A Lei 141/85, de 14/11 passou a exigir a divulgação do Balanço Social às empresas que tivessem mais de 100 colaboradores; Este tipo de Balanço Social interage com a Organização, com os Colaboradores e com  a Sociedade. Quais os objetivos o Balanço Social? Demonstrar o crescimento da empresa; • Evidenciar as políticas sociais; • Abranger as interações sociais (clientes, fornecedores,  consumidores, investidores, etc.); • Apresentar os investimentos desenvolvidos pela empresa; • Melhorar o sistema de controlo interno; • Classificar os objetivos e as políticas administrativas. adaptado de... clique aqui

  A representação do balanço Para representarmos o balanço fazemos: ATIVOS = CAPITAL PRÓPRIO + PASSIVO Depois o balanço é divido em: Lado esquerdo representa o ativo; Lado direito representa o capital próprio + passivo, sejam eles negativos ou positivos. A representação gráfica do balanço A representação gráfica do balanço tem critérios de liquidez, ou seja, uma facilidade de liquidação (prazo de liquidação);  critérios de exigibilidade, ou seja quando vai ser exigido o cumprimento da dívida (prazo da dívida); e o Capital Próprio, pela formação histórica dos respetivos valores. Adaptado de... Clique aqui

  O que é a Demonstração de Resultados? É um modelo que permite ver os ganhos e as despesas da empresa que acontecem durante um exercício económico  (de 1 de Janeiro a 31 de Dezembro).  A comparação dos ganhos e despesas determina o lucro ou prejuízo.  A Demonstração de Resultados, relata de forma detalhada informações relevantes para compreendermos as ocorrências/variações e os princípios que foram utilizados para a preparação das contas do Balanço e da Demonstração de Resultados. O que evidencia o Modelo da Demonstração dos Resultados por funções? A  Demonstração de Resultados  é um documento contabilístico que fornece um resumo financeiro dos  resultados  das operações financeiras da empresa durante um determinado período específico, normalmente contém os últimos dois anos económicos, o qual pretende retratar os proveitos e custos desse mesmo período de exercício. Este modelo, relata de forma detalhada as informações importantes para a com...

    O que dizem o balanço e a demonstração de resultados sobre a sua empresa? O balanço é um documento contabilístico que expressa uma situação financeira ou patrimonial da empresa.  Assim o balanço assegura que os ATIVOS = CAPITAL PRÓPRIO + PASSIVO. Ativos:  é o conjunto de bens e direitos da empresa.   Por exemplo, depósitos bancários, edifícios, créditos dos clientes, etc Capital próprio : representa o investimento realizado pelos sócios/acionistas.  Por exemplo capital social, empréstimos de sócios, etc. Passivo : é o conjunto de obrigações da empresa perante terceiros.  Por exemplo, empréstimos bancários, faturas de fornecedores, etc. A demonstração de resultados , é onde avaliamos o desempenho económico, através da formação de resultados dos rendimentos e os ganhos (proveitos) e dos gastos e perdas (custos). adaptado de... Clique aqui

O  que é a estrutura financeira? A estrutura financeira de uma empresa está relacionada  com o facto de onde vem o financiamento: capital próprio ou através de outros investidores, como por exemplo os Bancos. Os juros pagos em relação ao capital próprio são uma desvantagem, porque reduzem a vantagem fiscal do endividamento. adaptado de... Clique aqui 

  Steven Paul Jobs foi um inventor, empresário e magnata americano no setor da informática.  Notabilizou-se como co-fundador, presidente e diretor executivo da Apple Inc.  E por revolucionar seis indústrias: computadores pessoais, filmes de animação, música, telefones, tablets e publicações digitais.  Além da ligação com a Apple, foi diretor executivo da empresa de animação por computação gráfica Pixar e acionista individual máximo da The Walt Disney Company.  Morreu no dia 5 de outubro de 2011, aos 56 anos de idade, devido a um cancro pancreático. Qual a tua opinião sobre o filme? O filme conta a vida de Steve Jobs. Ainda assim sobre o filme eu não tenho nenhuma base sobre o Steve Jobs, mas vejo que foi um homem bastante inteligente. Apesar de ser péssimo líder, e fazer muita pressão sobre os colaboradores e não reconhecer o trabalho realizado por eles, ele era uma pessoa com grande visão para o futuro e que sabia o que precisava para conquistar os s...

A elaboração de um documento simples, completo e de fácil perceção por parte de  terceiros é ao que se chama... Estrutura de um Plano de Negócios: 1. Sumário executivo; 2. O histórico da Companhia e/ou dos promotores; 3. O mercado subjacente; 4. A nova ideia e o seu posicionamento no mercado; 5. O Projeto/ Produto/ Ideia 6. Estratégia Comercial; 7. Gestão e controlo do negócio; 8. Investimento necessário. 9. Projeções Financeiras / Modelo Financeiro  adaptado de... clique aqui

  Identificação da Escola; Escola Secundária Cacilhas Tejo • Designação do módulo; Módulo 16 • Identificação do aluno; Marco Paiva Nº8 Turma 11ºJ • Apresentação da módulo(do que trata);  Inovação e Empreendedorismo • Apreciação crítica das vertentes teórica e prática do módulo; O módulo foi mais teóricos pois os trabalhos foram feitos no blogue e no termo prático não houve muita dinâmica nesse sentido. Com isto também houve uma visita ao websummit no qual não compareci mas que foi muito importante e abordaram vários tópicos importantes sobre gestão. • Trabalho realizado durante a módulo ; Os trabalhos foram realizados em aula na disciplina do mesmo, tendo um dos trabalhos sido feito em casa para dar início ao módulo seguinte. • Dificuldades sentidas e perspetivas de superação; Em suma os trabalhos não foram difíceis de resolver, sendo um deles mais complicado para mim, porque não estava a perceber quais seriam os temas que iria apresentar sobre o tópico em...

 Quais as questões a colocar para avaliar se as ideias são inovadoras? 1.A ideia aborda um problema relevante, frequente e mal resolvido? O foco inicial é o problema que a ideia se predispõe a resolver.  Esse problema é importante para quem o vivência? Ele ocorre uma vez na vida ou é algo diário? As soluções atuais são insatisfatórias? 2. A ideia apresenta uma forma diferente de resolver o problema? Analisar a ideia e a forma como ela pretende resolver, de forma mais eficiente, barata e acessível, o problema em questão. O consumidor tem uma forma de resolver o problema e é com isso que ele irá comparar a nova ideia. 3. A ideia tem um modelo de negócio consistente? O problema é relevante e a ideia tem uma forma diferente e eficiente de resolvê-lo. O diferente pelo diferente não vende. Para a ideia ser executável e economicamente viável, ela precisa de um modelo de negócio. Uma forma estruturada de lucrar, entregar e capturar valor. 4. Existe um plano elaborado para aprende...

Como estimular a criatividade e a inovação no seu negócio? Encorajar a autonomia  é importante lembrar que os colaboradores precisam de autonomia. É essencial que a equipa tenha a liberdade necessária para sugerir ideias e realizar as tarefas da melhor forma possível. Fornecer feedbacks Para evitar que os erros desmotivam a equipa, é essencial realizar feedbacks com frequência. Por meio do controlo da empresa, para encontrar os erros e procurar soluções para eles. Promover novas abordagens Iniciativas como esta podem ser uma forma de estimular a equipa a pensar “fora da caixa”.  Promover abordagens diferenciadas incentiva os colaboradores a sugerirem ideias que sempre tiveram, mas que não encontravam o momento certo para compartilhá-las com a equipa. Propor novos desafios  Uma boa forma de estimular isso é colocar desafios. Como gestor, podemos definir desafios para a equipa se sentir encorajada em fazer novas escolhas. Integrar as equipas Ninguém consegue promover a cri...

 1.Qual a diferença entre Criatividade e Inovação? A criatividade - como o próprio nome diz - é a capacidade de criar coisas novas, de inovar ideias novas a partir do que já é conhecido e também daquilo que é previsto ou imaginado para o futuro. Todos os profissionais precisam da criatividade, e quanto mais capacidade de associação, questionamento constante e experimentação – elementos do processo criativo – e incorporar na rotina diária, será possível conseguir se destacar ao propor soluções inovadoras. A inovação é um processo. No contexto das organizações, inovar é adaptar-se constantemente às mudanças decorrentes da transformação digital, sempre tendo em vista as necessidades do mercado e os objetivos da empresa. O processo de inovação pode resultar tanto em mudanças radicais (abertura de novos mercados, criação de novos produtos etc) quanto em melhorias nos produtos e processos de trabalho já existentes (melhoria no serviço de atendimento, implementação de uma nova metodolog...

 Para aceder ao trabalho sobre Empreendedorismo...  clique aqui

 O que é o Benchmarking? É um instrumento utilizado para analisar a profundidade das ações de outras empresas que atuam no mesmo setor. Esta análise possibilita melhorar os níveis de performance e eficiência perante a concorrência. Vantagens e Desvantagens do Benchmarking principais vantagens da utilização do Benchmarking: Maior conhecimento do mercado; Identificação dos pontos de sucesso; Melhoria da comunicação empresarial; Melhoria do conhecimento interno da organização: Profissionalização dos processos da empresa; Diminuição de erros; Redução de custos; Aprimoramento de processos e práticas empresariais; Identificação de objetivos e de prioridades; Aumento da produtividade e do lucro; introdução de novas formas de avaliação; Maior orientação para o cliente. Desvantagens da utilização do Benchmarking: Possibilidade de perda de identidade da empresa; Excesso de concentração na concorrência; Possível distorção de dados das empresas analisadas; Comparações mal realizadas que podem ...

O que é o brainstorming? O Brainstorming é uma técnica para estimular o surgimento de soluções criativas.  Ou seja uma espécie de Tempestade de Ideias, é feita numa reunião e permite a sugestão de ideias, soluções e insights valiosos para a empresa. Quais as vantagens do brainstorming ? Uma das vantagens é o efeito positivo que ela tem na produtividade da empresa. A interação constante e a valorização de todos os insights, estimula o trabalho em equipa. Assim, uma empresa que investe neste procedimento vai contar com um ambiente de trabalho mais adequado. Quais são as possíveis aplicações do brainstorming? Podemos dizer que aplicação do brainstorming é feita na elaboração de campanhas publicitárias. A prática do mesmo pode ser adotada em basicamente todas as áreas da empresa.  Sendo assim uma estratégia de Marketing de Conteúdo , por exemplo, o processo pode ser direccionado para a identificação de pautas relevantes ou das palavras-chave mais adequadas. Procuran...